Sunday, November 24, 2019
Preparing Financial Forecasts Report Essay
Preparing Financial Forecasts Report Essay   Preparing Financial Forecasts Report Essay  [pic]    [pic]    HND program, Sichuan University 2006-12-21    Part A  Introduction  This report refers to show the variances between the Flexed Budget and Actual results. After cooperation, we will understand the overview of the organizationââ¬â¢s current situation. In order to find the problems and solve them, I analyzed them below. Here are the detailed information about the materials variance, labour variance and overhead variance.  In addition, I will give out the advice of my opinion at the end of this report.  |Tricol plc Flexible budget                                                                                                     |  |                                  |Original budget         |Flexed budget        |Actual results          |Variance             |  |                                  |                        |                     |                        |A/F                  |  |                                  |2000 units              |1600 units           |1600 units[1]           |                     |  |Direct material                   |ï ¿ ¡80000[2]              |ï ¿ ¡64000[5]           |ï ¿ ¡61600                 |ï ¿ ¡2400         |F    |  |Direct labor                      |ï ¿ ¡36000[3]              |ï ¿ ¡28800[6]           |ï ¿ ¡35200                 |ï ¿ ¡Ã¯ ¼Ë6400ï ¼â°     |A    |  |Variable production overheads     |ï ¿ ¡4000[4]               |ï ¿ ¡3200[7]            |ï ¿ ¡3200                  |0              |     |  |                                  |Depreciation            |ï ¿ ¡1500               |                        |ï ¿ ¡1500         |     |  |Fixed overheads                   |                        |                     |                        |               |     |  |Total cost of production          |                        |ï ¿ ¡104200             |ï ¿ ¡108600                |ï ¿ ¡Ã¯ ¼Ë4400ï ¼â°     |A    |    [1] Flexed budget amount is 80% of the target amount  [2]ï ¿ ¡10Ãâ"4 kgÃâ"2,000ï ¼ 80,000  [3]ï ¿ ¡9Ãâ"2Ãâ"2,000ï ¼ 36,000  [4]ï ¿ ¡2Ãâ"2,000ï ¼ 4,000  [5]ï ¿ ¡10Ãâ"4 kgÃâ"1,600ï ¼ 64,000  [6]ï ¿ ¡9Ãâ"2Ãâ"1,600ï ¼ 28,800  [7]ï ¿ ¡2Ãâ"1,600ï ¼ 3,200  Material:  Direct material total variance = (standard units of actual production*standard price)-(actual quantity*actual price) = (1600*4*10) - 61600 =ï ¿ ¡2400(F)    Direct material usage variance =standard price*(standard unit of actual production - actual quality) =10*(1600*4-5600) =ï ¿ ¡8000(F)    Direct material price variance =actual quantity*(standard price ââ¬â actual price) =5600*(10-11) =ï ¿ ¡-5600(A)  Material total Variance percentage = 2400/64000 *100% =3.75%  Material usage variance percentage = 8000/64000*100% =12.5%  Material price variance percentage =5600/64000*100% =8.75%    Labour:  Direct labour total variance = (standard hours of actual production*standard rate ph)-(actual hours*actual rate ph) = (1600*2*9)-35200 =ï ¿ ¡-6400(A)    Direct labour efficiency variance =standard rate ph*(standard hours of actual production ââ¬â actual hours) =9*(1600*2-3520) =ï ¿ ¡-2880(A)  Direct labour rate variance =actual hours*(standard rate ph-actual rate ph) =3520*(9-10) =ï ¿ ¡-3520(A)  Labour total variance percentage =6400/28800*100%=22.22%  Labour efficiency variance percentage =2880/28800*100%=10%  Labour rate variance percentage=3520/28800*100% =12.22%    Overhead:    Total overhead variance =total standard overhead for actual production-total actual overheads = (7.125*1600)-(3200+2200+1500+2400+2500) =11400-11800 =ï ¿ ¡-400(A)    Overhead absorption rate =total budgeted overhead/total budgeted activity level = (1600*2+2000+2200+1500+2500)/1600 =ï ¿ ¡7.125 per unit    
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